华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议
6月3日，华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议。中国华电副总工程师，华电煤业党委书记、董事长杜江武主持会议并讲话，华电煤业领导班子成员王瑞、赵鹏、董海秀、范文良、丁胜民出席会议。
杜江武指出，加快数字化转型是党中央在新时代背景下对国有企业提出的新要求，也是集团公司“数字华电”战略的核心内涵，数字化转型势在必行，潜力巨大。
杜江武要求，一要坚定数字化理念，统一思想，以积极开放的心态积极推进数字化，科技部牵头、业务部门配合、基层单位参与，做到上下协同、左右贯通、前后联动，不断提升华电煤业数字化管理水平。
二是坚持优化原则。优化存量、做大增量。在充分利用现有成果的基础上，稳步推进、迭代升级，避免已投产或在建的数字化项目功能重复建设，优先考虑尚未建设或有功能发展需求的项目，严格落实数字化项目审批管理程序，确保公司统一建设体系与集团公司统一建设体系互补对接，确保数字化项目依法平稳运行。
三是加强顶层设计。要遵循统一管理、统一标准、统一平台、统一数据、分步实施的原则，全力抓好数字化顶层设计，形成全员、全要素共同参与的格局，全面统筹协调数字化工作目标、实施内容、演进路线等工作，建立覆盖全产业链的数字化战略滚动规划。
杜江武强调，数字化项目要注重业务侧、管理侧、决策层的数字化、智能化应用，煤矿、港航智能化项目则要注重基于智能装备应用的生产执行智能化改造。两者侧重点不同，公司科技部、机电部要加强管理协同，齐心协力，推动公司生产方式、业态、商业模式、决策流程等全链条数字化转型。
王瑞指出，要全面推进公司数字化建设，提出“煤炭行业统筹、科技信息引领、数智平台、部门协同、上下融合”20字要求，进一步强调数据是重要战略资产、数字化是形成高质量新生产力的重要手段。
王瑞强调，一是数据驱动，建立数据中心。公司科技部牵头，与数智公司联合建立数据中心，加大数据资源统一开发利用，激发优质数据潜力，赋能全产业链。
二是强化计算能力建设，推进大模型建设。依托公司首席专家团队，分阶段分步骤落地公司“煤炭智慧大脑”大模型，逐步实现安全生产运营全链条的智能风险预测、决策分析和智能管控。
三是提质增效，推进“智能化转型、数字化转型”。数智企业要以数字化转型、智能化转型为重点，推动无人机器人产业化，推动无人机对矿区生态环境动态监测实现基层企业全覆盖；持续优化一张图、空地空一体化监测等系统功能，巩固行业现有成果先进水平。
四是系统规划、分类分步推进。以公司统一数字化战略规划为引领，立足现有条件，按照基础设施（设备）、经营管理、决策支持、业务创新等领域分类推进，稳步协同推进相关项目建设，通过数字化、智能化逐步延伸发展，不断优化公司产业结构和转型升级。
会议听取了信息化专项审计及《数字化工作推进计划》的汇报，相关单位、部门就供应链管理体系建设经验成果、数字化工作建议等进行了交流。会议统一了数字化发展共识，明确了数字化发展方向和近期数字化工作重点。
