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华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议

   2024-06-08 140
核心摘要:华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议6月3日,华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议。中国华电副总工程师,华电煤业党委书


华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议

6月3日,华电煤业召开2024年第一次数字化专题会议。中国华电副总工程师,华电煤业党委书记、董事长杜江武主持会议并讲话,华电煤业领导班子成员王瑞、赵鹏、董海秀、范文良、丁胜民出席会议。

 

 

杜江武指出,加快数字化转型是党中央在新时代背景下对国有企业提出的新要求,也是集团公司“数字华电”战略的核心内涵,数字化转型势在必行,潜力巨大。

 

杜江武要求,一要坚定数字化理念,统一思想,以积极开放的心态积极推进数字化,科技部牵头、业务部门配合、基层单位参与,做到上下协同、左右贯通、前后联动,不断提升华电煤业数字化管理水平。

 

二是坚持优化原则。优化存量、做大增量。在充分利用现有成果的基础上,稳步推进、迭代升级,避免已投产或在建的数字化项目功能重复建设,优先考虑尚未建设或有功能发展需求的项目,严格落实数字化项目审批管理程序,确保公司统一建设体系与集团公司统一建设体系互补对接,确保数字化项目依法平稳运行。

 

三是加强顶层设计。要遵循统一管理、统一标准、统一平台、统一数据、分步实施的原则,全力抓好数字化顶层设计,形成全员、全要素共同参与的格局,全面统筹协调数字化工作目标、实施内容、演进路线等工作,建立覆盖全产业链的数字化战略滚动规划。

 

杜江武强调,数字化项目要注重业务侧、管理侧、决策层的数字化、智能化应用,煤矿、港航智能化项目则要注重基于智能装备应用的生产执行智能化改造。两者侧重点不同,公司科技部、机电部要加强管理协同,齐心协力,推动公司生产方式、业态、商业模式、决策流程等全链条数字化转型。

 

王瑞指出,要全面推进公司数字化建设,提出“煤炭行业统筹、科技信息引领、数智平台、部门协同、上下融合”20字要求,进一步强调数据是重要战略资产、数字化是形成高质量新生产力的重要手段。

 

王瑞强调,一是数据驱动,建立数据中心。公司科技部牵头,与数智公司联合建立数据中心,加大数据资源统一开发利用,激发优质数据潜力,赋能全产业链。

 

二是强化计算能力建设,推进大模型建设。依托公司首席专家团队,分阶段分步骤落地公司“煤炭智慧大脑”大模型,逐步实现安全生产运营全链条的智能风险预测、决策分析和智能管控。

 

三是提质增效,推进“智能化转型、数字化转型”。数智企业要以数字化转型、智能化转型为重点,推动无人机器人产业化,推动无人机对矿区生态环境动态监测实现基层企业全覆盖;持续优化一张图、空地空一体化监测等系统功能,巩固行业现有成果先进水平。

 

四是系统规划、分类分步推进。以公司统一数字化战略规划为引领,立足现有条件,按照基础设施(设备)、经营管理、决策支持、业务创新等领域分类推进,稳步协同推进相关项目建设,通过数字化、智能化逐步延伸发展,不断优化公司产业结构和转型升级。

 

会议听取了信息化专项审计及《数字化工作推进计划》的汇报,相关单位、部门就供应链管理体系建设经验成果、数字化工作建议等进行了交流。会议统一了数字化发展共识,明确了数字化发展方向和近期数字化工作重点。


(责任编辑:小编)
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